Mitos e Verdades sobre os Novos Profissionais

As preocupações com a chamada geração Y (ou Millenium) não são novas no mundo corporativo. O que mudou, na verdade, foram os títulos atribuídos e o glamour que passou a envolver o tema de uns anos para cá.

Os conhecidos programas de trainees das grandes companhias já apresentavam, décadas atrás, traços semelhantes de rebeldia (sem causa aparente) e autoestima exacerbada dos candidatos, características que as gerações mais experientes também manifestam no convívio corporativo.

O que mudou (e bastante) foi o contexto de vida de todos nós e não apenas dos jovens. O pronto acesso às informações, a dinâmica das redes sociais, a evolução das oportunidades de estudos no exterior, esses, sim, são fatos razoavelmente recentes e que estão marcando o perfil dos jovens entre 18 e 28 anos.

Fluentes em idiomas, rápidos e espertos no uso da tecnologia, perceptivos e competitivos, os jovens das novas gerações podem gerar certo desconforto nos ambientes empresariais, principalmente nas culturas e negócios mais tradicionais.

Por outro lado, chama atenção a precariedade da capacitação universitária. Saídos de renomadas escolas, muitos apresentam deficiências inacreditáveis de língua portuguesa e desinformação sobre fatos históricos recentes e importantes.

Esses aspectos acabam sendo compensados pela espontaneidade e curiosidade e pela rapidez com que aprendem. Mas o fato é que esse complemento tem que ser provido pelas organizações.

As empresas, de uma maneira geral, estão aplicando processos de seleção mais rigorosos, que detectam as falhas de capacitação formal e mapeiam algumas tendências de comportamento a serem trabalhadas nos programas de desenvolvimento.

Mas prevalece um dado recorrente e preocupante de evasão dos programas que envolvem a geração Y e a justificativa dos profissionais de RH é a descoberta de desencantos de ambas as partes no decorrer das fases de integração.

Afinal, como lidar com essa situação inevitável? Em primeiro lugar, é recomendável manter senso crítico e não embarcar nas verdades definitivas que cercam o tema. A seguir, algumas verdades e mitos sobre os novos profissionais.

Verdades: são ansiosos e inquietos; querem ações e respostas rápidas; valorizam desafios e metas ambiciosas; esperam reconhecimento e velocidade de progresso na carreira. Mitos: puxam o tapete da hierarquia; não sabem trabalhar em equipe; mudam de empresa como quem muda de camisa.

Os exemplos de verdades podem parecer, à primeira vista, conflitantes com os mitos. Afinal, se os jovens são ansiosos e carreiristas, terão mesmo o cuidado de não puxar o tapete do chefe ou de não mudar de empresa seguindo apenas o apelo salarial?

Nossa percepção é que essa aparente dicotomia foi construída mais pelo clichê do que pela realidade. Há exemplos de várias organizações que conseguem lidar com as ansiedades naturais dos jovens talentos, colocando-os em projetos de maior complexidade e, consequentemente, de maior reconhecimento.

Essa é uma das saídas, mas é claro que o assunto não se esgota assim tão facilmente. O tema é quente e atual, exigindo um processo contínuo de reflexão e aprendizado.