Uma nova abordagem para o desenvolvimento da liderança
O volume de informações e os múltiplos canais de acesso
disponíveis constituem um novo dado da realidade: é fácil dispor de uma riqueza
enorme de recursos de informação. Mas esse mesmo volume representa uma grande
dificuldade para o bom uso delas. A quantidade não irá gerar necessariamente o
padrão de qualidade. Assim, é interessante conhecer o conceito das competências
globais, uma síntese proveitosa para o líder construir uma trilha de
desenvolvimento alinhada às atuais demandas. Sem esgotar o assunto, mas como
uma provocação para autoanálise da liderança, descrevemos algumas dessas
competências.
Capacidade de
cocriação a distância
A sociedade do conhecimento renova-se continuamente. Um dos
canais ativados nessa dinâmica são os fóruns (chats) de debates, os grupos
focais e as comunidades de práticas. Encontros virtuais são alternativas
simples e de baixo custo. Interagir nessa rede de cocriação é uma competência
vital para o líder.
Sincronização
Organizacional
O conceito básico da sincronização diz respeito à
harmonização das estratégias internas (processos, sistemas e políticas) e
estratégias externas (posicionamento, propósito e proposta de valor). As
mudanças exigidas por esse sincronismo devem ser gerenciadas de forma
integrada, a partir do diagnóstico situacional da organização. A competência
que surge desse diagnóstico é aquela direcionada para a regência da mudança,
tanto dos aspectos humanísticos quanto das dimensões estruturais. O líder terá
de entender a empresa como uma Rede de Valor, com processos e setores
interconectados.
Domínio do Inglês
Este exemplo é tão simples quanto relevante. O domínio do
inglês é sabidamente um aspecto fundamental nos ambientes globais, mas boa
parte dos líderes não percebe a inevitabilidade desse aprendizado. Acontece que
a arena global de negócios, a proliferação das multinacionais e a exigência de
exposição dos executivos em eventos internacionais tornaram esse um
pré-requisito elementar. Ignorar essa realidade é um empecilho costumeiro para
os profissionais com potencial de competências em outras dimensões, mas que
simplesmente “travam” quando colocados em contextos que exigem o domínio da
língua inglesa.
Os próximos exemplos de competências globais exigirão muito
mais. É o caso da competência de Liderança Diretiva Internacional (o líder dos
líderes, em ambientes de negócios no exterior) ou, ainda, a Análise de Sistemas
Complexos (a capacidade de decompor situações-problema em módulos de
interpretação e resolução parcial, até alcançar a solução multidimensional).
Para se obter ganhos significativos de aprendizagem, precisamos do empenho e
concentração no desenvolvimento das competências críticas que irão sedimentar a
trilha de desenvolvimento do líder.
Adaptado dos conceitos
do Prof. Miguel Cárdenas (San Diego Global Knowledge University)
