A volta à simplicidade e o grande sonho de Lemann
Jorge Paulo Lemann, fundador da Ambev e acionista de
empresas multinacionais, é o único brasileiro que figura entre as primeiras
colocações na lista de bilionários globais. Sempre distante dos holofotes, que
chame a atenção para si, Lemann abriu uma rara exceção e esteve recentemente em
uma aula magna falando a jovens estudantes da FGV Rio. Tema da palestra: como
fazer acontecer, num cenário de problemas e pressões de toda ordem.
Na construção de uma empresa ou de uma carreira, são cinco os
pontos explorados pelo empresário. Vamos lá, numa livre adaptação desses
aspectos:
Risco: quem não
se arrisca não faz nada além do medíocre. Transformar a complexidade do risco
em planilhas e fórmulas matemáticas é adiar decisões que podem perder o timing
necessário. A única maneira de aprender a lidar com o risco é ir treinando aos
poucos. A plena segurança nunca será alcançada; a habilidade será sempre a de
conjugar certezas e incertezas, fatos e tendências.
Foco: a
universalização da informação e a internet geram uma quantidade imensa de
opções de quem busca o conhecimento e, principalmente, os aplicativos práticos
desse conhecimento. A escolha de um campo de interesse é essencial para os
chamados fanáticos por foco. Lemann faz negócios diferentes, mas sempre dentro
de um princípio de análise central (atratividade e potencial do negócio). O
foco está na raiz dessa análise e permeia as decisões de risco já citadas.
Sonho: ter uma
meta instigante faz parte do componente que Lemann chama de “sonho grande” -
tornar-se uma pessoa (e um profissional) melhor, através da autoprovocação
permanente. Cultivar o sonho é também condição básica de um líder que constrói
e dissemina um propósito, uma causa capaz de agregar as pessoas.
Gente: formar
equipes excepcionais é mais do que um clichê corporativo; é condição de
sobrevivência, adaptação e crescimento. Trabalhar com gente diferenciada é um
requisito de evolução e de concretização do “sonho grande”. Lemann conta que,
no início da sua vida como empresário, tinha a disciplina e a paciência de
entrevistar dezenas de candidatos, até construir um pipeline de talentos que
iam se agregando à equipe principal.
Eficiência: tudo
pode melhorar, ser feito de uma maneira mais cuidada e produtiva. Buscar
melhorias graduais é um mantra dos processos e do modelo de gestão em todos os
empreendimentos por onde Lemann já passou ou passará. Afinal a eficiência,
quando consolidada, cria referências, padrões e indicadores que serão
transferidos e adaptados a novos mercados, negócios e processos
organizacionais.
Concluindo, todo esse código de recomendações parece simples
e óbvio. Mas é bom lembrar que a volta à simplicidade é uma das práticas mais difíceis
de serem adotadas em tempos de vasta e sofisticada literatura de negócios.
Lemann demonstra, com o inegável sucesso da sua trajetória, que a simplicidade
é um componente-chave da liderança empreendedora.