Take Five 03

Éclat Restaurante

Rua Marcos Lopes, 180 - Vila Nova Conceição - São Paulo

Serena

Ian McEwan

Companhia das Letras

Na Livraria Cultura R$ 39,00

A Cara do Jazz

Paulo Caruso

Rádio Eldorado

Dicas de Leitura - Trabalho com Significado

Trabalho com Significado

Milton Luis Figueiredo Pereira e outros

Qualytmark

Na Livraria Cultura R$ 39,90

Trabalho com Significado

O novo Capitalismo e a nova empresa: uma visão humanista e nexialista para a nova gestão de pessoas

Trabalho com Significado é o relato da equipe de Desenvolvimento Humano (DH) da Serasa Experian e demonstra os atributos já construídos ou em processo de construção numa Cultura Organizacional que enfatiza o nexialismo, a conexão e consistência entre os Valores, a Identidade e os comportamentos das lideranças.

 “Nexialismo” é um conceito antigo, criado em 1950 pelo canadense Alfred Elton Vogt, e explorado na série de ficção científica “Missão Interplanetária”. Em resumo: uma nave sai da Terra levando uma equipe de especialistas e um só tripulante não especialista, chamado pelo autor de “nexialista” porque resolve problemas fazendo conexões e inter-relações. Vem do nexialismo a relevância de estabelecer elos entre os Valores, as práticas e políticas da empresa e, principalmente, o comportamento das lideranças.

Buscando nexo entre esses fatores é que se chega à clarificação de um propósito, um significado verdadeiro para o trabalho. E, mais do que isso, é possível contar com “gente que se importa com a empresa, não quem só quer ganhar mais” (Henry Mintzberg).

A Cultura representa a essência e o fator de coesão do propósito. A liderança rege, catalisa e provoca a interação dos processos organizacionais através de 3 dimensões (o chamado líder 3D: Gestor, Educador, Transformador)

Clarice Lispector, numa frase, dá o “tom” do livro: O que o ser humano mais aspira é tornar-se humano.

Dicas de Leitura - A Disciplina dos Líderes de Mercado

A Disciplina dos Líderes de Mercado

Michael Treacy e Fred Wiersema

Editora Rocco

Livro esgotado na editora

A Disciplina de Valor:

Reforça o Posicionamento Competitivo (a escolha estratégica de uma ênfase de proposta para o mercado);

Gera Percepção de Valor por parte de quem interessa ter essa percepção (ou seja, o cliente).

O Trilema Estratégico

As empresas de sucesso, líderes em seus segmentos, escolhem uma única disciplina de valor (custos, produto ou solução) e constroem todo seu modelo de organização em torno desta escolha.

 Para que uma empresa atinja e sustente uma posição de domínio, ela precisa antes decidir que espécie de valor irá oferecer aos seus clientes e  depois disso identificar suas competências essenciais e compor o modelo operacional necessário.

Qual a vantagem da escolha?

Uma escolha define a essência e a identidade com as quais a Empresa vai gerar percepção de valor no seu mercado.

“Tudo para todos os clientes” é um equívoco. A determinação (disciplina) de sustentar a escolha dará clareza de posicionamento e foco, tanto internamente para a força de trabalho como para a competição no mercado.

Uma escolha exclui as outras?

Não. As disciplinas coexistem com diferentes pesos. O importante é a ênfase de uma única escolha e o equilíbrio de atenção para as outras duas, dependendo dos requerimentos do mercado e das competências criticas para a arena competitiva.

Uma escolha pode restringir outra?

Sim. A ênfase por uma escolha pode influenciar o modelo operacional de tal forma que será recomendado criar outra estrutura de negócio com outra disciplina de valor (se o negócio tiver porte suficiente para isso). Elas poderão preservar alguma sinergia ou ganho de escala em parte do modelo operacional, mas cada negócio terá sua clareza de disciplina e, por consequência, de proposta de valor.

O que vem depois da escolha?

A seleção de uma disciplina de valor é um ato central que dá forma a todos os planos e decisões subsequentes, “colorindo” toda a empresa, da sua  cultura às suas competências. Na verdade, a escolha de uma disciplina de valor define o que uma empresa faz e, portanto, o que ela é.

Dicas de Leitura - Os Filmes Que Todo Gerente Deve Ver

Os Filmes Que Todo Gerente Deve Ver
Marco Antonio Oliveira e Pedro Grawunder
Saraiva Editora
Na Livraria Cultura R$ 49,90

Dez entre dez profissionais de Treinamento & Desenvolvimento sentem na pele os efeitos do “cansaço” das metodologias tradicionais de ensino – aprendizado.

As longas e poluídas séries de PowerPoint já não prendem a atenção. Ao contrário, provocam sonolência e baixos índices de retenção das informações.

Uma boa alternativa vem do livro recentemente lançado pela editora Saraiva: Os filmes que todo gerente deve ver.

São espantosas 66 indicações de filmes comerciais, com resenhas e dicas de exploração em situações de treinamento, grupos focais, team building, coaching  e mentoring.

São excelentes insights para reflexão sobre temas como Estilo de Liderança, Negociação, Gestão de Conflitos, Trabalho e Carreira, dentre outros.

Marco Antonio Oliveira é um consultor com enorme experiência em Desenvolvimento Organizacional e Cultura Corporativa, o que reforça a indicação para leitura desse livro.

O olhar lúdico e o recurso proveniente da arte do cinema, grandes enredos e intérpretes, certamente irão ajudar a fixar e manter a atenção dos gestores em seu processo de autodesenvolvimento.