As
abordagens sobre liderança são múltiplas e diversificadas, liderança-minuto,
liderança de resultados, liderança transformadora e por aí vai.
Nada
contra, muito pelo contrário. Quanto mais esse tema estiver sob holofotes,
melhor para a vitalidade das relações chefe-subordinados.
Nossa
proposta neste artigo é provocar a reflexão sobre um aspecto ainda não
devidamente explorado nas citadas abordagens de liderança. Liderar por Valores é algo parecido com as práticas de vanguarda
nos estudos de administração empresarial? Ou na verdade estamos falando de uma
revisão radical do papel dos líderes na afirmação da identidade de uma
organização?
A segunda
opção parece mais atraente e, ao mesmo tempo, bastante desafiadora.
O líder
que adota esse posicionamento está chamando para si uma responsabilidade
diferenciada: a de criar significado
para o trabalho. E a compreensão do significado gera um potencial de
engajamento das pessoas de forma verdadeira, autêntica e efetiva. Parece
convincente, não é mesmo? Mas, afinal, onde começa esse movimento tão potente?
Começa no modelo mental dos líderes.
Entendendo-se
modelo mental como um conjunto de premissas, fundamentos e princípios que devem
vir à frente de qualquer outro adjetivo sobre o papel da liderança. Liderar,
por esse modelo, é antes de mais nada promover uma síntese ideológica que mobilize as pessoas para a construção de um
projeto, um empreendimento, um negócio. Parece coisa de poeta, mas isso é
possível. Até porque a tal síntese ideológica não deve estar desplugada da
realidade, algo metafórico ou ilusório. Ao contrário, inspirar valores que, no
seu conjunto, definem uma ideologia é a mais nobre capacidade de um líder
comprometido com resultados sustentáveis.
São os
valores legítimos e internalizados, de fato, na cultura organizacional que irão
promover mudanças, agrupar pessoas, levantar bandeiras e gerar sinergias no
dia-a-dia de uma organização.
Não são
campanhas motivacionais, premiações bombásticas e “gritos de guerra” que irão
fazer um novo e verdadeiro espírito de empreendedores no trabalho.
Só as
crenças legítimas, assumidas e praticadas como referência de trabalho que irão
trazer o poder de realização, de alcance de metas desafiadoras, de inovação e
renovação das conquistas.
Quais
Valores? Isso é tarefa para cada núcleo de liderança mapear e propor no seu
contexto de negócio e na sua dimensão de realidade.
Enfim, os
Valores representam a essência de uma cultura e as suas tipicidades é que darão
conexão com a prática e o cotidiano de trabalho das pessoas. Não há
possibilidade de transpor, de uma empresa para outra, alguns Valores, por mais
atraentes que sejam.
O
importante é ter em conta que uma equipe de líderes afinada e integrada por uma
base de valores pode mais e melhor mobilizar energias, “empoderar” pessoas e
alcançar resultados competitivos sustentáveis.
Nenhum comentário:
Postar um comentário