Temas do Momento - Empowerment

Gerentes Poderosos
Peter Block
Editora Makron
Esgotado no fornecedor, mas é encontrado na Estante Virtual

Empowerment

Conceitos básicos adaptados de Peter Block em artigos e no livro Gerentes Poderosos (1987)

Resumo do Conceito

• O Empowerment é um “chamamento” à ação empreendedora no interior das organizações.
• O Empowerment é uma atitude gerencial, no sentido de provocar a quebra das estruturas rígidas de poder, onde a decisão é centralizada e hierarquizada e onde a iniciativa é tolhida ou dificultada.
• O fortalecimento profissional de um empreendedor interno acontece pela tomada de decisões em situações de incerteza e risco.
• Com o exercício da habilidade política e do gerenciamento responsável, o poder é naturalmente ampliado, favorecendo a conquista de novas competências de liderança.

A escolha de um caminho empreendedor

• A maneira como escolhemos agir nos leva ou na direção empreendedora ou na direção burocrática.
• A conexão que se faz nestas escolhas é que a mentalidade empreendedora equivale a ser político de maneira positiva e a mentalidade burocrática equivale a políticas negativas.

Quando não se arriscar

• Uma escolha empreendedora tem certo grau de ousadia. Há ocasiões e contextos, entretanto onde escolher manutenção, cautela e dependência é uma opção realista:
• Quando somos novos e inexperientes
• Quando o negócio está em perigo de sobrevivência
• Quando é melhor consolidar do que avançar
• Quando o ambiente é de confiança zero

Pondo a visão em prática: a essência do poder

• Como se mover numa direção que sustente o poder adquirido e como criar um ambiente que favoreça o exercício do poder pelos outros?
• Se estivermos no topo da pirâmide hierárquica, nossa influência é obviamente menor do que se ocuparmos posição intermediária. Na verdade isto não importa se construirmos uma visão de conquista do empowerment de forma legítima e produtiva.
• A transformação da cultura organizacional vai a passos firmes para a ampliação do exercício delegado do poder, de diferentes formas e processos.

O compromisso do empreendedor “empoderado”

• Somos os arquitetos da organização, escolhendo sua forma e futuro. Não somos apenas operários seguindo planos dos outros.
• Estabelecemos metas próprias e que ninguém ainda atingiu da mesma maneira.
• Escolhemos o caminho da alta resistência e convivemos com a ansiedade que ele criar.
• Arriscamos tudo o que temos. Não apenas pela emoção, mas porque não há caminho seguro.
• Somos a última instância. Não há ninguém para cuidar de nós.
• Somos responsáveis pelos problemas; se não lidarmos com eles, ninguém o fará.