10 breves comentários sobre liderança

O líder deve entender a dimensão de conhecimentos relacionados às suas responsabilidades, desde o autoconhecimento (do seu perfil, estilo, capacidades e competências) até o necessário conhecimento do mercado em que atua.

Componentes da Liderança

1 . Liderar é uma arte, a somatória do talento natural (vocação, muitas vezes herdada como um “dom” pessoal) e muita disciplina atitudinal (vontade, persistência, resiliência).

2 . “Nenhum líder é perfeito, mas uma equipe pode ser.” (Peter Drucker)

3 . As competências compartilhadas por um time podem fazer desse time um conjunto brilhante de estilos intercomplementares, com resultados superiores e diferenciados.

4 . Nesse caminho, o líder deve atrair e zelar pelas pessoas que, como diz o autor Henry Mintzberg, “gostam e se importam com a empresa e não apenas querem ganhar o salário no fim do mês ...”

5 . A força do líder deve estar centrada na criação de um significado para o trabalho; a afirmação de um sentido ou propósito para as pessoas se dedicarem a uma tarefa ou empreendimento. O trabalho com significado faz a diferença entre um chefe e um líder.

6 . O engajamento produtivo das pessoas pode ser conseguido por três aspectos: a pedagogia da presença (a proximidade, o acesso do líder com sua equipe), o conhecimento consistente das pessoas (o entendimento das diferenças entre os componentes do time) e a criação de visão grandiosa (uma projeção de desafios que deem o norte para o futuro).

7 . Lidar com as ambiguidades e incertezas é outro aspecto inerente ao contexto de um líder. Os cenários são difusos, as incoerências entre as intenções e a realidade são frequentes, não há nenhuma “certeza absoluta” onde o líder pode se apoiar. Navegar por esses mares é uma arte e um desafio permanente para o ato de liderar.

8 . Gerar confiança e sustentar a credibilidade são os pontos focais de atenção e autopreservação de um líder. Confiança é um atributo inerente às pessoas que lideram pelo exemplo pessoal e não apenas por simples exortações bombásticas. E credibilidade vem com a prática costumeira da coerência, não como uma espada vigilante e punitiva na cabeça do líder, mas como a permanente preocupação de ser simples, direto, verdadeiro. Se não o tempo todo (as incoerências existem, lembram?), mas pelos menos como princípio fundamental de ser e agir.

9 . “Nenhum homem é uma ilha”. E nenhuma área ou setor da empresa é autossuficiente a ponto de não se posicionar como um elo da cadeia de valores do negócio. Perceber essa condição e atuar como um integrante da orquestra (independentemente de ser o 1º violino ou equivalente) é pré-requisito para o líder afinado com os novos tempos.

10 . Enxergar além das fronteiras da empresa é fundamental para o exercício do papel da liderança. A conexão entre o negócio, a comunidade e o entorno social, político e econômico é a nova demanda para uma empresa-cidadã. E, claro, o líder é fortemente impactado por essa demanda.